臧其超股权激励股权投融资创新商业模式

臧其超老师告诉你以下问题的答案

技术股东、资源股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？

股份分出去后，如何牢牢把握公司控制权？

不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权做股价？

股权激励常犯的7大致命误区是什么？如何解决？

股权分的不合理，如何调整？

如何设计动态股权调整机制？

退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

合伙创业，如何选择合伙人？如何设计股权比例？

1.公司新老股东股东架构多少比较合理？

2.如何设计股权之间的“责、权、利”？

3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持股人不受影响?

5.如何设计商业计划书股权**,让连锁店快速扩张？

6.股权激励员工该从哪些方面入手？“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？

7.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？

8.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何分辨与签订？

9.企业如何设计最顶层的股权机制、控制法律风险？

10.公司股份的四种类型+公司分股的四种配方+原始股东分配的比例具体如何设置？

（备注：有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》，

 

【本届线下课程将帮你掌握以下核心】

✔如何通过股权激励员工?

✔如何通过股份搭建合伙人平台?

✔如何利用股权带动公司整体发展?

✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢?

✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

✔如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？

✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？

✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？

✔如何应用水平思维制定战略，设计**化顾客终生价值的商业模式？

✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？

✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？

咨询：陈义楠