课程背景：

为什么我们的新产品上市表现不好？

为什么我们推出的产品打不过竞争对手？

为什么我们的产品利润率低？

为什么我们的产品研发速度跟不上市场节奏？

为什么我们的产品成活率低下？

随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！

如何提高新品上市成功率，黄飞宏老师结合10多年的产品管理和咨询工作经验，结合国际先进公司的管理理念，华为的产品管理模式，宝洁的产品管理模式，以及多年产品管理的实操经验，和企业一起探讨，如何建立高效的产品管理体系，提高新品上市成功率，构建公司核心竞争力。

课程对象：总裁、总经理、事业部总经理，产品线总经理、产品经理、职能部门经理等。

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程时间：1-2天

课程大纲：

第一章 产品发展趋势与研发创新

1、 产业发展趋势

2、 研发创新的发展趋势

3、 国际先进企业的成功经验

第二章 产品研发创新体系

1、 市场需求分析

2、 产品研发战略规划

3、 产品研发组织

4、 产品研发流程

5、 产品研发的绩效考核与激励

案例分析与演练：国际、国内成功企业的案例分析？

第三章 市场需求分析

1、 消费者洞察

2、 需求收集

3、 细分市场

4、 需求分析

5、 产品定位

6、 市场需求管理

案例分析与演练：某公司市场需求分析？

第四章 产品战略规划

1、 产品战略规划整体流程

2、 市场需求管理

3、 产品定位

4、 产品组合分析

5、 产品战略规划落地

a) 产品研发规划

b) 产品营销策略

6、 产品战略规划决策

a) 产品战略规划组织

b) 产品战略规划流程

案例分析与演练：某国际先进公司如何进行产品战略规划？

第五章 产品研发组织

1、 高效研发组织管控体系

2、 集团研发和产品线研发定位

3、 集团研发和产品线研发管控模式选择

4、 研发体系管控机制

a) 战略管控

b) 财务管控

c) 人力资源管控

d) 信息化建设

5、 赋能式集团研发定位

6、 IPMT产品决策委员会

7、 PDT产品开发团队

a) 产品经理的职责

b) 部门经理的职责

c) 项目组成员职责

案例分析与演练：某公司高效组织管控体系？

第六章 产品研发流程

1、 华为为什么花5000万美元引入IPD产品开发流程

2、 华为当时产品开发面临的问题

3、 IBM提供的整体解决方案

4、 华为推行IPD的效果

5、 IPD产品开发流程

a) 产品概念阶段

b) 产品立项阶段

c) 产品开发阶段

d) 产品验证阶段

e) 产品上市阶段

f) 产品生命周期管理阶段

案例分析与演练：IPD产品开发流程

第七章 产品研发的人力资源保障

1、 产品研发对人才资源的保障的需求

2、 绩效考核与激励体系

3、 人才能力培养

案例分析与演练：某公司的绩效考核与激励体系。

第八章 咨询案例分析：某公司产品管理体系建设咨询分享