课程背景：

面对国内外激烈的市场竞争，要从经济大国实现经济强国的中国梦，要求企业必须走创新之路，以产品创新、技术创新和管理创新将企业做强做大，成长为卓越企业。

作为企业产品开发工程师，应该具有敏锐的洞察力和观察力，具有学习和创新意识，了解现代管理理念与新产品开发设计工具，主动将其引用、融入到本企业的新产品开发过程中，不断缩短新产品的开发设计周期、提高设计质量，为企业发展做出贡献。

《新产品开发工程师——产品设计的开发理念与方法》培训课程大纲：

第一章 产品设计开发的理念

什么是新产品开发；新产品开发的分类；新产品开发的方向；新产品开发的基本方式；新产品开发的意义；新产品开发的程序；新产品开发的策略；成功的新产品所具有的特征；保障新产品开发成功的措施；缩短新产品开发周期的途径；新产品开发时应注意的问题；新产品开发对企业的重大意义；新产品设计开发工程师的职责。

第二章 产品设计开发的方法与模式

保证新产品项目成功的四个方面；

产品设计开发的PACE流程（产品开发七个核心要素）；

六西格玛设计（DFSS）；

产品设计开发模式（APQP基本原则/控制计划方法论）。

第三章 产品设计开发所使用的工具

KANO模型（Kano分析技术的理论基础/顾客需求的分析与整理）；

质量功能展开（QFD加权评分法/设计开发质量屋实例）；

潜在失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA评估标准/设计与过程FMEA/风险的评价）；

试验设计—稳健试验设计（DOE）（优化设计的案例）。

关于TRIZ发明问题解决理论；集成新产品开发管理体系；试验设计；三次设计；正交试验设计；田口方法；谢宁试验设计方法等。

培训对象：

企业新产品开发工程师、技术主管、技术经理、技术总监、专职从事新产品开发设计的工程技术人员及新产品开发项目负责人等。

培训讲师：陈瑞泉——冶金机械高级工程师、国家级咨询师培训教师，北京信标技术培训中心顾问。